編者按：
隨著集團(tuán)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)深入開(kāi)展，集團(tuán)各子企業(yè)“一企一特色”黨建品牌帶動(dòng)作用更加明顯，各子企業(yè)工作一線涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型。集團(tuán)微信公眾號(hào)集中刊發(fā)這些先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡，希望集團(tuán)全體員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，為集團(tuán)改革發(fā)展和業(yè)績(jī)沖刺做出新的更大貢獻(xiàn)。
引導(dǎo)基金運(yùn)營(yíng)的“拼命三郎”
——哈爾濱晟匯投資有限責(zé)任公司 許博凱
在工作中，許博凱是同事眼中的“拼命三郎”。作為晟匯投資公司投資二部主管，許博凱主要負(fù)責(zé)政府投資引導(dǎo)基金運(yùn)營(yíng)管理，為各項(xiàng)政府投資引導(dǎo)基金運(yùn)行管理審查把第一道關(guān)。
引導(dǎo)基金是公司核心板塊業(yè)務(wù)工作清苦、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，許博凱不僅需要積極承擔(dān)引導(dǎo)基金招商引資、存量基金管理、外派代表履職、政府部門(mén)工作對(duì)接等多項(xiàng)工作任務(wù)，還需要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化引導(dǎo)基金管理政策，不分晝夜的加班是經(jīng)常的事。
正是在許博凱帶領(lǐng)的基金管理團(tuán)隊(duì)的努力下，創(chuàng)投集團(tuán)首支“雙GP”及“投資咨詢”合作模式的子基金設(shè)立落地；通過(guò)為子基金提供項(xiàng)目對(duì)接、企業(yè)資源整合等增值服務(wù)，助力多家本地企業(yè)快速發(fā)展及成功上市。2022年，許博凱帶領(lǐng)的引導(dǎo)基金管理團(tuán)隊(duì)克服疫情反復(fù)等諸多不利因素影響，采取線上線下相結(jié)合的工作方式，保障引導(dǎo)基金各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，全年完成3支子基金出資，出資總額1.4億元；新增合作子基金3支，管理子基金規(guī)模增加22億元，引導(dǎo)基金新增承諾出資額4.3億元。
信貸風(fēng)險(xiǎn)防控的“定海神針”
——哈爾濱盈方科技小額貸款有限責(zé)任公司 孫國(guó)江
孫國(guó)江在2012年即取得高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，是一名有著食品工業(yè)企業(yè)、全國(guó)連鎖家電企業(yè)、酒店旅游企業(yè)、泛金融企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、科技類企業(yè)等多領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)財(cái)務(wù)人才。
入職盈方科貸公司后，孫國(guó)江將其豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)積累，應(yīng)用于公司風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)，把相關(guān)經(jīng)驗(yàn)融入公司管理和日常經(jīng)營(yíng)，并在貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)控中，將財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用其中，建立包括利息統(tǒng)計(jì)檔案在內(nèi)的風(fēng)控臺(tái)賬體系，從數(shù)據(jù)中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，提示風(fēng)險(xiǎn)。以財(cái)務(wù)為線索，以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為支撐，通過(guò)交叉驗(yàn)證，邏輯分析，考證貸款企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠支持。
盈方科貸的貸款客戶主要來(lái)自于銀行等金融機(jī)構(gòu)的甩尾客戶，用戶背景復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)程度較大，孫國(guó)江同志每年都會(huì)結(jié)合當(dāng)年工作實(shí)際和下一年工作目標(biāo)，對(duì)公司客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)開(kāi)展流程、風(fēng)險(xiǎn)防控等制度提出修改意見(jiàn)和建議，最大化幫助公司在滿足業(yè)務(wù)需要的同時(shí)預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。尤其在新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，為應(yīng)對(duì)反復(fù)沖擊后企業(yè)違約激增的風(fēng)險(xiǎn)，孫國(guó)江同志組織風(fēng)控部門(mén)加大了風(fēng)控對(duì)具體業(yè)務(wù)的參與程度，助力公司較好地完成了各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)。在哈爾濱市101家小貸機(jī)構(gòu)過(guò)半數(shù)無(wú)盈利或處于虧損狀態(tài)的大環(huán)境下，盈方科貸仍可逆勢(shì)前行，在有新增業(yè)務(wù)的小額信貸企業(yè)中，放款規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入均名列前茅，不良率牢牢控制在行業(yè)較低水平，孫國(guó)江同志和他所帶領(lǐng)的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)起到了“定海神針”的作用。
股權(quán)管理業(yè)務(wù)的“多面手”
——創(chuàng)投匯金公司 秦瑗勃
秦瑗勃同志曾在三個(gè)部門(mén)（子企業(yè)）擔(dān)任重要崗位工作，工作內(nèi)容覆蓋創(chuàng)投集團(tuán)科技孵化、股權(quán)管理、投資管理等核心業(yè)務(wù)板塊。她勤于學(xué)習(xí)、善于思考，始終堅(jiān)持在鍛煉中成長(zhǎng)和更新。
任職匯金公司投行業(yè)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理期間，正處于匯金公司初發(fā)展階段。秦瑗勃同志在業(yè)務(wù)緊要、人員緊缺的情況下，承擔(dān)了匯金公司多項(xiàng)重要工作。既作為匯金公司的“對(duì)外出口”，也作為承上啟下的“重要橋梁”，協(xié)助總經(jīng)理順利推進(jìn)匯金公司股權(quán)接收管理工作，完成重慶華悅等多個(gè)股權(quán)項(xiàng)目退出；擔(dān)任匯金公司綜合部副部長(zhǎng)期間，她的工作由前臺(tái)轉(zhuǎn)向后臺(tái)，全面負(fù)責(zé)匯金公司行政綜合類各項(xiàng)工作。按照國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)要求，配合領(lǐng)導(dǎo)全面推進(jìn)匯金公司各項(xiàng)改革任務(wù)，順利完成匯金公司組織架構(gòu)搭建、董事會(huì)建設(shè)、黨支部建設(shè)、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、三項(xiàng)制度改革等重要工作。為匯金公司作為創(chuàng)投集團(tuán)重要子企業(yè)及核心業(yè)務(wù)板塊，充分發(fā)揮功能作用，發(fā)展成為創(chuàng)投集團(tuán)增值服務(wù)載體和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備搖籃奠定下堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。
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